东方甄选的启示：保持灵活的企业才能持续生存

在不断变化的市场中，只有那些保持灵活性的公司才能不断再创佳绩。

东方甄选一年净赚近10亿，充分说明了俞敏洪的灵活转向的巨大成功。

当双减政策刚出台时，市场普遍认为教培行业彻底完蛋了。

双减政策等变化对教培行业和新东方教育科技集团的打击如此巨大，这种剧变对任何一个企业家来说都是关乎生死存亡的棘手的问题。

俞敏洪竟然用直播卖货来应对这种挑战，这充分利用了该教培行业领导者的口才能力，也为该公司等待将来的政策转向提供了新的发展平台，可以说是绝妙的转型。

其他转向和扩展的例子

亚马逊从在线书店到通用电子商务公司。滴滴打车从在线打车到食品配送和共享自行车。星巴克从咖啡扩展到一些列食品和饮料选择。必应、谷歌和百度从搜索引擎扩展到人工智能。微软从软件公司扩展到云服务商。

可见那些持续成功的公司都是能够保持灵活性的公司。从一家店开到1000家店只是扩大了规模，未必能确保公司的长期发展，拉夏贝尔服饰就是一个例子。

公司和管理者如何保持灵活性并推动创新

1. 培养拥抱变革的文化

鼓励员工将变化视为成长的机会，而不是将其视为威胁。通过创造持续学习和改进的文化，公司可以在竞争中保持领先地位。

鼓励员工创造性地思考，并为日常问题提出创新的解决方案。管理者需要提供资源帮助他们发展自己的技能，可以通过研讨会或导师计划等方式。

2. 适应不断变化的市场

随时了解您所在行业的最新趋势和变化，并相应地调整您的策略。这可能涉及扩展到新的市场或提供新的产品或服务。

经常进行市场调查，通过调查、焦点小组或在线民意调查从目标市场收集见解，以了解他们的偏好、行为和趋势。这将帮助您完善您的产品和信息。

3. 促进合作

鼓励部门和团队之间的合作，以促进创造力和创新。通过朝着共同的目标共同努力，员工可以想出单独可能无法实现的独特解决方案。

寻找机会与其他企业或组织就创新项目或计划进行合作。这将使员工接触到新的想法和方法，同时也扩大了公司的影响力。

4. 优先考虑可持续性

让可持续发展成为您业务战略的核心部分。这可能涉及减少浪费、准时生产等。

5. 经常回顾公司的目标市场和核心能力

明确你的理想客户是谁，他们的需求和痛点是什么，以及你的产品或服务如何解决他们的问题。目标客户的需求是会变的。

在新的市场环境中如何发展公司的核心能力十分重要，微软的云计算转型和新东方的直播卖货转型都利用并发展了的公司的核心能力。

6. 专注打造强势品牌

产品和服务可以经常更新，但品牌难以建立和维持。品牌是公司长期发展的关键资源，为了维护品牌的市场力量，公司需要随时准备做各种业务转变。

投入时间和资源，创建一个独特而难忘的品牌标识，与您的目标市场产生共鸣。这可以帮助您从竞争对手中脱颖而出，并提高客户忠诚度。

7. 扩展您的产品

考虑使您的产品或服务组合多样化，以满足客户不断变化的需求。这可能涉及引入与他们的偏好和行为相一致的新产品，服务或功能。

8. 不断学习和成长

没有持续的教育、培训和指导，就没有用来保持灵活性并推动创新所需的知识和技能。公司管理者应随时准备好再次适应创业节奏的准备。

9. 优先考虑员工的幸福感和满意度：

快乐的员工更有可能富有创造力、积极性和生产力。因此，通过提供工作与生活平衡、灵活的工作安排或健康计划等福利，优先考虑员工的幸福感和满意度。